10月份工作亮点 　　生产经营达到预期效果，重点工作实现新突破，库存管理整体受控； 　　主要经济技术指标取得新突破：能源利用效率进一步提升，全月综合热装率、自发电率均创历史纪录，低成本制造能力进一步增强； 　　降本增效超目标完成。 　　11月份及下步工作要求 　　一是持续提升企业治理体系能力。围绕“抓基层、打基础、利长远”持续补短锻长，加强安全体系管理，抓好岁末年初安全生产管控，形成“担当、认真、专业”的管理素养，坚守安全生产红线不动摇；坚持“四化、四有”经营导向，严格财务预算和资金管控；坚持“四同、视同”原则，构建协力用工运营平台，实现协力管理平台化、安全技能培训专业化，有效提升协力管理水平。二是全力以赴完成今年工作收官。围绕“降成本、调结构、强变革、防风险、促发展”的工作主线，坚持算账经营理念，稳定产线运行效率，做好能源环保管控，抓好产品经营、市场开拓和敏捷应对，持续推进“四个一千万”工程落地和以客户为中心的营销体系，强化“双基”管理和检修管理，集中精力打好年终收官战。三是未雨绸缪策划好明年开局工作。坚持对标找差，找准自身在行业所处的位置，找出在指标、管理等环节中存在的差距和薄弱点，结合明年生产经营方案，从完善对标指标体系、抓好投资管理、构建新型生产组织模式、深入推进产供销研一体化体系方面，制定针对性改善举措，为明年顺利起步开局打好基础。 　　陆隆文强调，该公司上下要继续贯彻落实党的二十届三中全会精神，践行“四化、四有”要求，抢抓市场机遇，扎实推进重点工作落地，组织好该公司管理研讨会、营销洽谈会等重要活动，抓好年度梳理总结和计划安排，策划好党建述评考、党建责任制考评、干部考评、绩效考核和民主生活会等相关工作，继续抓好宣传思想文化、形势任务教育、维稳、保密、工会、团青等党群工作，全力以赴干好后两个月、顺利完成全年收官，以优异成绩迎接宝武第二次党代会胜利召开。 　　 　　​高级副总裁（主持工作）黄大军主持会议。他要求，一是守好安全环保红线底线。严格落实集团公司、中南钢铁近期安全会议精神，重点抓好冬季“七防”、年底检修、设备开停机和协力人员管理，严守安全生产红线。坚定不移完成能效达标杆等重点任务，助力长期可持续发展。二是抓好市场窗口期，全力奋战年底收官战。全系统要坚持算账经营和敏捷经营，抢抓机遇奋力冲刺，努力完成四季度和全年目标任务。三是积极谋划明年重点工作。聚焦“降本增效、结构调整、绿色低碳、极致效率”等重点，坚持对标找差，以管理研修为契机，策划好明年商业计划书、财务预算等相关方案，为明年顺利起步开局打好基础。