能源环保部始终将党建工作作为各项工作的引领旗帜，充分利用党组会、支委会、支部党员大会等平台，开展持续深入的学习，确保全体员工深刻领会中南钢铁、中南股份职代会精神，明确工作方向与重点。强化党建与业务工作的深度融合，将党建工作贯穿于重点工作的全过程。在关键任务中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党建引领成为推动工作的强大动力。 　　强化三“极”驱动，细化重点任务 　　强化“极致稳定、极致效率、极致经济”三“极”驱动。围绕年度十大经营重点任务，对每一项任务进行逐条逐项地细化、实化，将其转化为具体的工作事项、明确工作任务和可执行的工作举措。在高效发电三期项目双达标工作中，制定详细的时间表和任务清单，明确工作目标和责任人，确保项目按时按质完成；在卓越能效工程方面，从能源系统到生产管理、设备管理和成本管理领域，进行全流程、全方位的优化，提升能源利用效率，为中南股份降本增效奠定坚实基础。 　　聚焦工作重点，实现关键突破 　　确保能介供应极致稳定。能源环保部以“精心操作、精密点检”为抓手，以“零故障”为目标，全力确保能介供应的极致稳定。坚持“早发现、快处置、准管控”原则，制定科学合理的能介管控方案，做好“三个结合”。通过灵活调配能介资源，加强数据分析与预测，定期评估和优化管控措施，确保能介稳定可靠供应。从设备管理6大类24个维度出发，全面提升设备管理能力，为能介供应极致稳定夯实基础。 　　发挥能源利用极致效率。以卓越能效工程为核心抓手，从设备精益管控、工序能效提升、节能技术创新应用、能源降费四大维度协同发力，充分挖掘节能降耗和二次能源回收利用潜力，实现“能尽其用，用尽其极”。开展用能设备全摸排，排查整治“跑冒滴漏”，确保用能设备极致经济运行，推进关键工序能耗和能效指标提升，形成卓越能效指标体系。 　　推进环保设备设施极致经济运行。通过指标“窄带化”管控和设备精益管理，精准施策，根据超低排放标准和烟气浓度波动情况，明确烟气指标“窄带化”运行最优控制范围，制定差异化经济运行操作规范及应急管控措施。对于不同类型的除尘器，采取针对性的经济运行措施，降低能源成本。建立常态化跟踪分析研判机制，通过日跟踪、周推进会和月考评，实现对环保设施精益运行的全方位监控和管理，深挖降本潜力，拓宽增效空间。