高炉、转炉、轧钢、钒产品各工序间紧密衔接，物流运输接卸发货顺畅，各单位峰谷用电平衡；水、煤气、蒸汽等动力介质使用安全，应急事件指挥精准高效……在河钢集团承德钒钛有这样一群人，他们担负着生产经营各系统工作的上传下达，以及组织协调、应急响应的使命。他们拥有过硬的业务本领——是夜以继日的岗位坚守、是分厘必清的数据核准、是精准到位的指令下达。他们就是该公司生产经营的“核心中枢”和“最强大脑”——调度专员。 　　2024年12月23日，笔者走进承德钒钛指挥控制中心，电话铃声此起彼伏，一条条生产指令高效准确下达。“150吨调度室，根据客户加急订单需求，下浇次调整为SPA-H耐候钢，请马上组织备料，预计9时10分上铸机，23时前生产完毕。”计划排程调度专员王金刚通过电话连线迅速下达指令。为了满足高端客户加急订单生产需求，该公司市场管理部临时对供应中集集团的耐候钢订单进行了交货周期调整，时间非常紧急，调度专员赵博和郭立新接到指令后，迅速安排换浇次备料工作，及时调整生产数据，并与1780产线进行沟通，整个过程一气呵成，从指令下达到高效组织生产只用了8分钟。 　　与此同时，该公司的总调度长李文军也正坚守岗位，通过另外一部电话下达指令：“棒材事业部调度室，今天一高线按照避峰就谷组织生产，峰段按计划停机，谷段铸机全开，全力生产高创效产品。”看似是一个普通指令，实际上李文军早已在脑海中经历了一场思想搏斗：他迅速综合考虑了高效低耗生产、产品订单量、开停机时间及煤气平衡等多项因素后，准确下达了指令。 　　“根据当月高创效产品订单量及边际贡献值，结合公司稳定高效低耗柔性生产组织模式，按此方案组织生产既能保订单按时兑现，又能为公司减少电耗，据初步测算每月可降成本108万元。”李文军指着计算器上的数据自豪地说。 　　双眼看八屏，口出千条令。承德钒钛各系统、各单位的调度专员们，恪尽职守地用好“指挥棒”，守护着自己的阵地。 　　承德钒钛炼铁事业部调度部门负责入炉原料的整体平衡，协调高炉铁水的运输与下道工序的衔接，全面做好动力介质平衡与数据整理等工作。他们将物流费用控制贯穿整个生产组织，优化物料接卸、倒运及上料流程方式，确保球团矿全部实现接卸入仓，机烧矿保持高仓位，2024年机烧矿倒运量实现历年来最低，倒运费用同比2023年降低800余万元。他们还推行“一包到底”铁钢衔接，通过建立高炉出铁统计表，掌握高炉实时出铁情况，在保障高炉出铁需求的同时，做好铁钢衔接，平衡系统铁量。“铁前系统降本工作是公司整体工作的重要一环。作为一名调度专员，我们将继续优化生产组织，在提升铁烧生产效率的同时，持续深挖降本降费潜力，为公司降本增效贡献智慧和力量。”调度专员程少波说。 　　“物流运输畅通是生产经营的重要一环，只有确保进厂原燃料和出厂产品顺畅，才算是真正体现出了我们物流运输调度专员的职责。”河钢物流承德分公司调度专员李明阳介绍，2024年入冬以来，天气变化给物流运输带来了极大困难，物流运输调度专员的首要工作就是最大限度发挥作用，将承德钒钛急需的原燃料优先调运，确保供消平衡。 　　承德钒钛环保绩效创A结果在河北省生态环境厅网站公示以来，环保调度专员冯欢感触最深：“创A不易，保A更难。越是关键时期越不能松懈，更应该实时监控重点工序视频画面和环保数据变化，快速、精准地进行调度，确保公司环保设备设施稳定经济运行。”