黄福伟不仅严格把控生产过程中的每个环节，还非常注重激发团队成员的修旧利废、创新创效意识。他认为降本增效不仅是减少浪费，更重要的是要发现和利用现有资源的价值，聚焦关键环节改善达到降本增效的目的。在他的带领下，一车间创新团队针对钢坯加热炉能耗高的问题，利用废旧材料研制出一种炉膛压力取压管路通堵装置，显著提高了维保人员疏通取压管道的效率，降低了取压管道堵塞导致的仪表故障次数，每年可节约煤气能源成本近50万元。 　　“修旧利废”成为常态化工作 　　黄福伟认为，没有完全报废的物资，只要放在合适的地方就能发挥合适的作用。他特别注重废旧物资的再利用，通过鼓励班组在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝，能动手修补就不重新更换，能继续使用就不会丢弃，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”。无论是小垫片还是校验仪，凡是拆下来的废旧配件，一律视为宝物，在合适的场合会让这些配件重新上岗，再次体现它的价值。如监测仪表站利用废旧仪表元器件等资源，通过拆解完好的气体报警器零配件组装成新的报警器，并检定合格，累计降本3.6万元。“修旧利废”已成为车间的常态化工作，提升了员工节约意识、增效意识和创新意识，同时降低了企业运营成本，提高了员工的维修技能。 　　超额完成修旧利废降本目标 　　经过黄福伟和团队的努力，2024年一车间共完成生产设备修旧利废降本74万元，实现自有设备修复降本24.03万元，完成年度目标的120%，其中炼钢仪表站和特轧仪表站在韶钢工程修旧利废指标提升度分别达到168.44%和100%，获得了中南钢铁一季度关键指标进步最快班组第11和23名。 　　黄福伟说，不管什么时候，降本增效都是应对挑战、积蓄竞争优势的最可靠途径之一，他将继续夯实生产经营管理，带领团队不断前行，有效调动员工积极性，让员工养成节约、降本增效的行为习惯，不断适应企业新形势新发展的要求，共同为企业的可持续发展贡献力量。