宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵先后在宝武大厦通过视频调研了新钢集团、马钢集团、太钢集团2025年商业计划书编制工作。胡望明指出，要科学、理性、实事求是对行业环境以及自身处境进行深入分析，围绕效率提升，深化算账经营，发挥协同效率，不断提升价值创造能力。 　　12月17日下午，胡望明、侯安贵专题调研了新钢集团2025年商业计划书编制工作。新钢集团汇报了2024年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2025年度商业计划书编制工作。 　　胡望明指出，在当前形势下，“活下去，好起来”才是硬道理。新钢要深挖内因，认真分析，找出有效对策，更好地改善经营绩效。他要求，新钢首先要立足当下，着眼长远，制定公司战略，以此来指导生产经营活动。眼下最关键的就是要客观理性分析内外环境和自身情况，在此基础上明确明年目标，确保“活下去，好起来”。要进一步明确定位，聚焦主责主业。新钢作为区域性的钢铁公司，要进一步找准定位，更加聚焦，同时深入推进对标找差、算账经营、整合协同，严控投资，不断提升效率效益。 　　侯安贵指出，新钢要客观理性分析问题、应对问题，明确未来发展方向，提升竞争力。要抓住效率提升这个牛鼻子，无论是钢铁主业还是相关的多元业务，都要认真梳理；要深化产品经营，提升差异化竞争能力；要优化投资，严控投资风险，新项目投产后要抓好“三达”；要纵深推进对标找差，有效提升分位值。 　　12月19日上午，胡望明、侯安贵专题调研了马钢集团、太钢集团2025年商业计划书编制工作。 　　马钢集团汇报了2024年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2025年度商业计划书编制工作。 　　胡望明指出，今年下半年以来，马钢实施了一系列改革，效果明显，值得肯定。尤其是长江钢铁，在当前的形势下通过管理变革发生了翻天覆地的变化，让我们看到了希望。 　　胡望明强调，马钢要深入分析当前的形势以及自身处境，完善当期战略，并制定切实可行的目标和举措。没有不好的行业，只有不好的企业。不能简单分析行业形势，还要科学、理性、实事求是地对自身进行深入分析，把企业发展放在首位，实现活下去、好起来。他要求，要坚定不移，瞄准吨钢利润、ROE等关键指标，持续推进对标找差。不仅要自己跟自己比，更重要的是找准对标对象，跟行业比。通过对标找差，找到当前生产经营过程中的问题所在，并下功夫改进，做到年年有进步。要深化算账经营，学习集团内优秀企业算账经营的精髓所在，优化产线，提升效率。要进一步发挥协同优势，发挥联合重组的红利。 　　侯安贵指出，今年下半年以来，马钢在品种开拓上加快步伐，为未来夯实了基础。特别是长江钢铁发生了很大的变化，真正把极致效率落地了。他要求，在下阶段的工作中，马钢要进一步抓住效率和市场两个关键，改善本部经营。集约化制造是效率驱动的核心，要牢牢抓住，加大决心，提升效率。要进一步提高产品经营能力，加大市场开拓力度，提升直供、近地化比例。要严控投资，管控风险。