近期，为进一步查缺补漏，推动该公司规范化、制度化管理，强化制度执行力，持续提升精细化管理水平，方大九钢组织开展全面自查与交叉检查工作。 　　此次检查分为自查阶段和交叉检查阶段，重点对制度执行情况等事宜对照梳理。为保障此项工作稳步推进，该公司成立了由总经理担任组长的领导小组，下设生产系统自查与交叉检查小组、营销自查与交叉检查小组、机关自查与交叉检查小组，并在各单位（部门）设立一名自查与交叉检查联络专员，明确了具体职责和工作要求。与此同时，对查出的问题，要求责任单位（部门）及时制定整改计划和防范措施，并在规定时间内完成整改任务。 　　该项工作启动以来，各单位（部门）迅速行动，开展全面梳理自查。其中，检测部结合检化验工作实际，全面开展制度梳理及自查工作，重点核查现行制度执行情况，各专业口对职责分管的制度、规程等执行情况进行全面摸底，对照上级建议进行举一反三，对标找差距，精准施策补短板；全面排查自身管理存在的漏洞或不足，查缺补漏，进一步细化完善相关制度规定，强化质量检验监督管理，提升工作效率。截至目前，检测部完成3个公司级管理制度的修订、评审和发文，共对180个单位级（含车间级）管理制度进行全面梳理，拟新增、废止各2个，拟修订20多个单位级制度。与此同时，该单位重点对董事局和监督组在方大特钢发现的26项检化验方面的问题进行了全面梳理，逐一对照自查、做好改进提升。 　　据了解，当前自查工作已全面完成，各单位（部门）对照要求做好整改提升，交叉检查工作将于11月30日之前完成，通过全面梳理、查缺补漏，进一步将各项工作做细做实，实现提质增效。