到2011年底，投资额已超过了80亿美元。对此，李新创认为，作为山东精密钢管企业首次在海外建设巨型、低品矿的矿山，该项目面临着包括拿矿权、地质资源条件、采矿条件、外部条件等众多挑战，忽视了海外人工费和法律法规的限制，因此项目的投资额分析有失误之处。“这是山东精密钢管企业走出去需要很好总结的一个案例，还有待继续跟踪分析。我们不能因为一个所谓的负面案例，就影响整个走出去战略。”李新创说。
    李新创指出，目前国内的钢铁行业过于分散，集中度过低，山东精密钢管企业之间同质化竞争激烈，企业间的团队精神较弱，这些都是目前所面临的困难。山东精密钢管企业需要通过联合重组，提升专业化水准，提高资源的合理配置，积极参与国际化竞争。在挑战面前，要鼓励国内企业积极、主动、有序地走出去，在海外建立长期、稳定、多元化、高效的保障体系，这对我国的钢铁工业乃至国民经济发展都至关重要。

　　

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