在转变经营模式的同时，精密钢管贸易商也需要加强服务，尤其是创新型增值服务。从日本、韩国等钢铁发达国家成功经验来看，加工配送服务值得借鉴。在传统的“钢厂-各级经销商-最终用户”的分销模式下，钢铁企业负责各种精密钢管产品的生产，各级经销商负责配送销售，但最终用户的特殊需求没能得到体现和重视。
    由于终端用户各种加工制造企业，它们在使用各种精密钢管产品时往往会有某些特殊要求，而钢铁企业由于其大规模生产的特点不可能照顾到各种用户的多样需求，这就不可避免地导致最终用户要花费大量的人力物力对钢铁产品进行若干次再加工，而用户端的再加工并不属于用户的核心价值组成部分，因而常常是成本高效率低。加工配送服务也由此应运而生，而一直与钢厂和下游企业保持良好合作关系的钢材贸易商非常适合这项业务，不仅能更好地稳固与两端关系，更增加盈利点。
     一般来说，精密钢管贸易商加工配送有两种方式。对于规模大、资金等实力雄厚的贸易商可以建立自己的加工服务中心，与供应链管理结合，形成一定规模的供应链网络配送体系。自己建立完备的、现代的加工配送服务体系,把钢材源头与消费终端之间的流通环节连接起来。而对于一般规模的钢铁贸易商会，则可以与具有一定加工能力的仓库或者钢材所在仓库进行合作，当客户提出加工需求的时候，委托仓库进行加工，之后将加工完成的钢材配送至客户处。
    精密钢管行业黄金发展期一去难复返已成定局，钢材贸易商只有快速适应新的行业形势，转变经营模式，与钢厂和下游加强合作，同时利用好金融工具，才能够做大做强。
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