强化精细化管理，提升精益运营能力。10月24日，重庆钢铁在香涛苑文体楼多功能厅举办了第十一期“α”训练营6S管理专题培训。该公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席培训并讲话，炼铁事业部、炼钢厂、轧钢厂、物流运输部、能源环保部、制造管理部6家单位作业长、作业区技术业务人员、班组长代表共70余人参加了培训。 　　运营改善部从“什么是6S管理”“为什么要推进6S管理”两大方面，深入浅出地阐述了6S管理内涵、目的、意义，以及6S管理与标准化作业之间的关系。 　　姚小虎强调，竞争在市场、竞争力在现场。在当前严峻的行业形势下，强化自身精细化管理水平，提高精益运营能力，实现工作效率和产品质量的提升，是有效抵御钢铁“寒冬”最直接的手段，希望参加培训的人员积极做6S管理的践行者、推动者和传播者。对深入推进6S管理工作他提出具体要求： 　　深化认识，革新理念。6S管理，是提升工作效率、优化工作环境、保障安全生产的关键工具。管理不仅是管理方法，更是企业文化的体现，一种追求卓越、不断进取的精神风貌。思想是行动的先导，生产战线上的员工要以高度的责任感与主人翁意识，履职担当、主动作为，参与到6S管理中，发挥正能量，当好排头兵。 　　实践检验真理，行动铸就成果。理论是行动的指南，成果源自实践。培训通过案例分析、现场模拟、小组讨论等多种方式，将6S管理的理论知识与实际工作紧密结合，让我们深切体会到“知行合一”的重要性。接下来，我们要将所学知识迅速转化为实际行动，从自身岗位出发，从点滴小事做起，严格遵循6S管理的要求，持续改进，不断攀升。 　　持之以恒，习惯成自然。6S管理非一蹴而就，而是需要持之以恒，不懈努力。我们要将6S管理融入日常工作的每一个细节，使之成为工作不可或缺的一部分，一种自然而然的行为习惯，确保6S管理的各项要求得到有效执行，营造人人参与、人人负责的良好氛围。 　　创新驱动，勇攀高峰。在推进6S管理的过程中，还应注重创新，不断探索符合企业自身特色的管理模式与方法，要敢于突破常规，勇于尝试新事物，以创新思维推动6S管理不断迈向新高度。同时，我们还要树立追求卓越的目标，不断挑战自我，超越自我，努力将公司打造成为行业内的标杆。