河钢集团张宣科技特钢公司党委把落实集团四季度重点工作推进会精神与主题先锋赛相结合，紧紧围绕产品提质和降本增效中心工作，鼓励党员干部紧握“产品”与“岗位”两大关键，突破传统惯性思维，持续优化工艺操作，推进全面质量管理，实现产品降本提质双赢。 　　对标学习，查找差距，激发干事热情。该公司党委精心组织党员骨干赴先进企业开展对标学习，从工艺设备、技经指标、生产模式等多方面进行全面对标，深入查找制约高效低成本生产的瓶颈因素。通过学习先进经验，有针对性地制定改进措施，以提高单位时间有效产量为目标，优化生产组织模式，缩短冶炼周期，将差距转化为动力，凝聚起党员干部干事创业的强大合力。 　　精准施策，工艺创新，助力成本降低。聚焦降本降耗和指标提升重点工作，持续推进“双带三单”专项攻关行动，着力发挥党员干部的示范引领作用，结合问题清单、攻关清单、成效清单，深入挖掘管理和操作上的新方法、新措施。成立电炉降耗专题攻关组，针对关键指标开展靶向攻关，钢铁料消耗环比降低0.17%；合金消耗环比降低1.27%；白灰消耗环比降低39.25%，将问题清单转化为实实在在的成绩清单。 　　真抓实干，精益管理，促进质量提升。创新党建工作载体，深化“党建+”理念，充分发挥党员先锋岗的引领作用，精益设备管理，优化铸坯切割方式，有效控制坯料尺寸，提高成材率；优化中包水口对中的调整方法，使用水平激光测准仪替代工程式白线绳，精准细化内外弧的调整精度，实现精准、高效生产，为铸坯质量提升创造有利条件。