今年初以来,陕钢集团龙钢公司不断强化协同作战能力,通过“区域+专业”深度融合、“服务+管理”双重保障、“学习+培训”持续赋能,打造出一支高效、专业、安全的设备管理团队,促进设备管理工作迈上新台阶,努力构建设备管理新格局。 “区域+专业”深度融合,率先打破传统壁垒。龙钢通过建立跨区域、跨专业的紧密协作机制,搭建信息共享平台,力求做到设备信息即时共享与问题迅速响应,实现区域与专业之间的无缝衔接。同时,该公司还明确各区域、各专业职责范围、优化协作流程,通过制订详细的职责清单和协作流程图,确保设备维护、故障处理等环节能够紧密配合,不仅全面提升了设备管理水平和设备管理效率,还激发了“1+1>2”的协同效应,使得各区域、各专业之间优势互补、资源共享、高效协作,为发展注入了强劲动力。 “服务+管理”双重保障,完善设备巡检制度。龙钢重视关键设备的安全运行,建立起一套完善的设备巡检制度,能够及时发现并消除潜在隐患,同时重视预防性维护,通过定期维护保养持续进行流程优化与再造,及时解决设备管理中的问题,有效降低设备故障率,确保设备始终处于最佳状态。此外,该公司还加强对关键岗位的技能培训,提高操作人员专业技能,增强操作人员的安全意识,不断提升管理效率与服务质量,为企业安全生产提供坚实保障。 “学习+培训”持续赋能,打造学习型团队。龙钢制订详细的职工培训计划,鼓励职工积极参与各类学习与培训活动。此外,该公司还搭建经验分享与交流平台,定期组织复盘与反思活动,总结经验教训,促进职工知识与技能的传递,不仅培养出了一支高素质的设备管理团队,还为长远发展提供了有力的人才支撑。